Agrifirm is een coöperatie met meer dan 10.000 Nederlandse veehouders en telers, 120 jaar historie, 3.000 gedreven medewerkers en dochterondernemingen in binnen- en buitenland. Indrukwekkende cijfers, die zijn ontstaan vanuit de kracht van het collectief. Agrifirm is namelijk van en voor de Nederlandse boeren. Alle kennis, kwaliteit en innovatie die wordt opgebouwd, wordt gedeeld met leden en komt terug bij de Nederlandse boer. Zo levert Agrifirm duurzame, meetbare én relevante waarde voor boerderij, akker en industrie.
Klantperspectief
Gedeelde cultuurwaarden
“Voor Agrifirm is het belangrijk dat we continu vooruitgang blijven boeken. Dit zit niet alleen in de juiste systemen, middelen en expertise, maar ook in de cultuur waarin we verantwoordelijkheid nemen, ambities uitspreken en korte lijnen hebben met elkaar. Dit is een belangrijke gedeelde cultuurwaarde met Databalance. Ook zij werken proactief, nemen hun verantwoordelijkheid en hebben korte lijnen op alle niveaus.”
IT als katalysator van vooruitgang
“Om in te kunnen spelen op nieuwe kansen en te innoveren, is het belangrijk om niet op één moment alles te vernieuwen en daarna stil te staan tot alles is afgeschreven. Het is een doorlopend proces van optimalisaties, waarbij je continu kijkt waar je kunt verbeteren en vooruitgang kunt boeken op basis van nieuwe, bewezen technologie.”
Samenwerking met vijf jaar verlengd
“Databalance denkt met ons mee en reikt nieuwe dingen aan. Zowel strategisch als operationeel. Dat is gewoon heel waardevol, en we zien ook dat de waardering voor IT enorm is gestegen. Recent hebben we onze samenwerking met nog eens vijf jaar verlengd. Een bevestiging van de fijne samenwerking.”
Een duidelijke governance is cruciaal
Om samen vooruitgang te kunnen boeken, is een duidelijke en uitgekiende governance essentieel. Dit is een van de belangrijkste voorwaarden om samen succesvol te kunnen zijn én te blijven. Met Agrifirm zijn er naast de operationele meetings ook vaste strategische en tactische meetings, zodat we op alle niveaus weten wat er speelt en helder hebben wat de verwachtingen zijn.
De governance zorgt voor maximale context, waardoor we proactief kansen en mogelijkheden kunnen aanreiken en de lat steeds hoger kunnen leggen. Voor onszelf en naar elkaar. IT is slechts een middel en geen doel op zich. Pas als je weet waar de organisatie voor staat, wat de stip op de horizon is, welke uitdagingen er zijn en wat de ambities zijn, kun je nadenken over de juiste IT-oplossingen en bouwblokken om processen én ambities te realiseren.
Als een van de eerste organisaties in Nederland is Agrifirm overgestapt van SAP ECC naar SAP S/4 HANA. Een belangrijke stap om de continuïteit van hun ERP-omgeving – in zowel binnen- als buitenland – te borgen. De vraag is niet of er wordt overgestapt op SAP S/4 HANA, maar wanneer.
De nieuwste technologie is niet automatisch de beste oplossing. Vooruitgang boeken betekent niet klakkeloos de nieuwste technologie inzetten, maar kiezen voor bewezen technologie en best practices. Daarom werken wij met standaard bouwblokken, waarbij we continu en bij iedere stap nadenken over security, privacy en compliance.
Samen werken aan de toekomst
